集团人材开展的 “YHA” 方案
“Y”方案,指施行青年人才(Young Star)培养方案。施行集团校园雇用管理划定,每一年按计划雇用契合集团开展需求的应届毕业生,用6~8年时间,对2500到3000名高校应届结业入司的青年停止职业发展规划和指导,为集团开展供给人材蓄水池。
“H”方案,即施行主干人材(High Performer)培育方案。经由过程分类分层的培训和跟随培育的法子,以“251”为目的培育主干人材,即培育并保有200名综合素质过硬的集团中青年后备人材、500名具有必然管理才能的业务板块和服务平台中层主干人材、1000名精晓地点岗亭业务知识并能独当一面地开展工作的专业管理人才。
“A”方案,即施行领甲士才(Ace Leader)培育方案。经由过程跨专业、跨业务的高层次培训和复合型的岗亭交换历练,培育并保有20名高层次党政复合型管理干部,20名经营管理领军人物,40名技术创新领甲士才,50名高层次综合运营管理人才。