集团人材开展的 “YHA” 方案

“Y”方案，指施行青年人才（Young Star）培养方案。施行集团校园雇用管理划定，每一年按计划雇用契合集团开展需求的应届毕业生，用6～8年时间，对2500到3000名高校应届结业入司的青年停止职业发展规划和指导，为集团开展供给人材蓄水池。

“H”方案，即施行主干人材（High Performer）培育方案。经由过程分类分层的培训和跟随培育的法子，以“251”为目的培育主干人材，即培育并保有200名综合素质过硬的集团中青年后备人材、500名具有必然管理才能的业务板块和服务平台中层主干人材、1000名精晓地点岗亭业务知识并能独当一面地开展工作的专业管理人才。

“A”方案，即施行领甲士才（Ace Leader）培育方案。经由过程跨专业、跨业务的高层次培训和复合型的岗亭交换历练，培育并保有20名高层次党政复合型管理干部，20名经营管理领军人物，40名技术创新领甲士才，50名高层次综合运营管理人才。